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Group culture


文化篇


123456准则

一个红线:腐败是第一红线,任何人都不能触碰。

两个信条:追求成功、出类拔萃;言于克己、绝对服从。

三个工作?#34892;模?#20197;客户为?#34892;模?#20197;员工为?#34892;模?#20197;事实为?#34892;摹?

三好员工:说得好,写得好,做得好。

四个用人标准:?#39029;稀?#33021;干、肯干、进取。

杜绝四表:只表现只表演只表功只表态。

五热爱:热爱行业热爱企业热爱产品热爱本职热爱自己

严守六不做人底线:不懒惰不马虎不麻木不失诺不急功近利不极端利己

六项精进:付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要?#26223;粒?#35201;每天反省;活着就要?#34892;唬?#31215;善行,思利他;忘却?#34892;?#30340;烦恼


行动哲学

  1. 遵循PDCA开展工作(Plan 计划;Do 执行;Check 检查;Action 改善),保证行动前有计划,行动中有检查,行动后有改善。

  2. 发现问题,寻找根因,立即行动,?#20013;?#25913;善。

  3. 养成?#24049;?#30340;工作习惯,今日事,今日毕。

  4. 做好自主工作计划,按计划执行,执行不打折扣。


    杜绝7种不良文化现象

    麻木文化:对公司的不良现象及行为,诸如效?#23454;?#19979;、浪费等熟视无睹,对经营指标、结果、销量等麻木不仁,不积极采取措施,而是事不关己,无动于衷。

    原谅文化:对自己和?#29575;?#30340;工作结果不断宽容,汇报工作时往往“说得脱就走得?#36873;保?#23545;自己或?#29575;?#30340;不良成果和业绩反复原谅。

    三不文化?#22909;?#23545;同事或者客户的疑问,给出的答复往往是“这?#37995;?#19981;知道,这?#37995;?#19981;清楚,这个不归我管?#20445;?#20110;是乎,“不知道、不清楚、不归我管?#26412;统?#20026;了相互?#26399;茫?#25512;?#23545;?#20219;,踢皮球的挡箭牌。

    ?#22797;?#25991;化:对于积极?#24895;?#30340;员工,?#35808;?#20316;过程中往往会出现“干的越多,错的越多”的现象,而现实中我们是对于这种员工非但没有鼓励,反而一?#22797;?#23601;否定。这样就导致积极的员工因为怕?#22797;?#32780;变得被动,变得束手束脚,最终变得不作为。这种员工怕?#22797;懟?#39046;导乱否定的文化,我们称之为“?#22797;?#25991;化”。

    好人文化:“好人文化”是不得罪人、不坚持原则文化。“好人”是?#25913;?#20123;工作生活中怕得罪人,不敢坚持原则,?#19981;?#19968;团和气的人。他们既不?#19994;?#32618;上级,又不愿责备下级,凡事得过且过,睁只眼闭只眼,工作没力度,办事没原则,有问题不指出,?#22797;?#35823;不批评。

    批评文化:批评文化不是否定文化,批评是认真的教育,是帮助成长。批评文化也不是借口文化,不要一受?#33050;?#35780;就找借口,找各种理由。我们应杜绝1、领导不敢批评?#29575;簦?#21516;事之间不敢相互批评。2、受?#33050;?#35780;后心态不端,认为批评是对自己的全盘否定。3、一批评就崩溃(泄气),一表扬就疯狂(?#26223;粒?

    利己文化:我们?#35808;?#20316;中应该不断学习、不断成长,但学习?#32479;?#38271;的目的是为了给公司创造更多的价值,而不是给自己积累资源、谋取利益。


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